洛克定律

洛克定律

洛克定律是管理学和心理学中关于目标设置的一种通俗说法,指目标只有同时面向未来并带有一定挑战性时,对行动的推动效果才最强[1][2][3]。这一说法出自美国管理学家、马里兰大学心理学教授埃德温·洛克1968年提出的目标设置理论,因常以篮球架的高度作类比,也被称为篮球架原理[4][5]。它强调目标既不能高不可攀,也不能轻易达成,应处于“跳一跳、够得着”的水平[6][7]。

目录
  1. 定义
  2. 背景
  3. 内容
  4. 影响与争议
  5. 参见

定义

洛克定律描述的是目标与行为效率之间的关系:一个目标若同时面向未来并具有挑战性,它对行动的推动作用最强[1][2][3]。这一说法由美国管理学家、马里兰大学心理学教授埃德温·洛克提出,通常直接称为洛克定律,也常被叫作篮球架原理[1][5]。一部分读物把它与目标设置理论视为同一内容的不同名称[4]。

同一名称在半导体产业中还有另一层含义。该行业存在所谓的洛克定律(Rock's Law),由投资人阿瑟·洛克(Arthur Rock)提出,指晶圆制造厂的建设成本大约每 4 年增加 1 倍[8]。它有时被连带称为摩尔第二定律,与前述关于目标设置的内容并无关联[9]。

背景

洛克与其同事在大量实验室研究和现场调查的基础上得到相关结论。他们注意到,各类激励手段最终都会落到某种目标上,激励因素本身多半就是目标,因此把目标设置得恰当,是研究激励问题时最需要处理的部分[4][5]。

在此前的讨论中,关注点更多落在目标不能定得太低,洛克定律则从相反方向作出补充:目标脱离现实、难度超出个人条件时,同样会失去激励作用[4][3]。通俗读物常把跳蚤效应拿来做对照,前者说明过低的目标会削弱能动性,后者说明高不可及的目标难以维持动力[4]。

内容

洛克以篮球架的高度解释自己的判断。篮筐若被架到两层楼的高度,几乎没有人能把球投进,比赛也就无人参与;篮筐若只有普通人的高度,进球毫无难度,同样不再吸引人[1][4][6]。篮球运动的普及,与篮筐处在必须起跳才够得着的位置有关[1][3]。有材料以 1.5 米和 15 米两个极端高度作对比,说明篮圈过低或过高都会让比赛失去意义[6][7]。

按照这一思路,除了为自己设定一个总体上的高目标,还要同时安排实现它的步骤,例如把长远目标拆成 5 年、3 年、1 年的阶段计划[10][3]。目标不宜指望一步达成,可行的做法是把它分解为多个“篮球架”式的小目标,逐个完成,在过程中持续获得前进的动力[1][3]。

洛克认为,目标是否合适可从三个角度考察:目标的具体性,即目标能被精确观察和测量的程度;目标的难度,即目标实现的难易程度;目标的可接受性,即目标获得员工认可的程度[5]。在管理场景中,这一主张被引申为持续为下属设立看得见、努力即可达到的阶段目标,有资料借用佛经中“化城”的典故来描述这种做法[11][12]。巴甫洛夫晚年被问及成功之道时给出的回答是“要热诚而且慢慢来”,也被用来呼应目标应兼顾力所能及与逐步提高[11]。

影响与争议

1968 年提出之后,这一命题被不断扩展。洛克与加里·莱瑟姆(Gary P. Latham)等人经过长期合作,将其发展成较为系统的目标设定理论。相关实证研究显示,与笼统或容易达成的目标相比,具体并带有一定难度的目标往往能带来更高的绩效。

在企业管理领域,按阶段推进目标的做法被多次引用。万向集团把企业目标表述为“奋斗十年加个零”,联想在创办之初先设定了较为务实的目的,这类案例常被用来说明分阶段目标的作用[12]。

此外,这一名称之下的内容在通俗读物中侧重并不一致:有的以“为自己设定一个高目标”为题展开[7],有的则把重点放在合理的目标才是合适的目标[4]。

参见

  • 目标设置理论 —— 洛克定律所依托的激励理论,1968 年由洛克提出

  • 埃德温·洛克 —— 美国管理学家、马里兰大学心理学教授,洛克定律的提出者

  • 跳蚤效应 —— 与洛克定律互为补充,说明目标过低会削弱人的能动性

  • 摩尔定律 —— 半导体领域的经验规律,其“第二定律”又称洛克定律,与本词条同名而异义

  • 化城喻 —— 佛教典故,常被用来类比分阶段设置目标的做法

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最近更新:2026-09-27T14:34:18Z

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