魔时网

定义

魔时网是一个以线下事件为核心的互动社区网站,面向城市人群提供活动信息发布、查找与参与服务。网站名称中的“Mosh”取自英文 Moment Sharing(时刻分享)的缩写,意在让用户把共同感兴趣的事情从线上讨论推进到现实场景中发生。^[1] 其内容覆盖演出、观影、展览、沙龙、运动旅游、聚会交友等多种城市生活活动,用户既可以是活动的组织者,也可以是参与者。^[2] 网站后来被概括为“基于同城活动的社交网站”,并逐步加入活动订阅、报名、购票与互动功能。 与以虚拟身份发帖为主的论坛社区不同,魔时网的组织单元是具体的“事件”,人与人的连接围绕某场活动的时间、地点和参与方式展开。^[4]

原理

魔时网的基本运行方式可以拆成三步:用户发布事件信息,其他用户浏览并报名,参与者在线下完成活动后回到网站留下记录。发布者填写活动的时间、地点、内容和人数等信息,浏览者可按城市、时间和活动类别筛选,报名后与发起人建立联系。^[5] 平台还提供个人主页形式的活动记录页,用户的过往活动与兴趣会累积在这一页面上,构成对其他用户的参考信息,并配合信用评价与费用分摊等机制,降低陌生人线下见面的不确定性。^[1] 从产品设计看,魔时网把处理的对象设定为事件与人之间的联系,而非单纯的内容帖子;早期曾提供免费的手机搜索服务,以便用户在移动场景中查找附近正在发生的活动。^[1] 此后推出的票务工具把报名环节进一步标准化,主办方可在平台上建活动页、设置票种与价格、生成电子票,并通过手机端完成验票。^[6]

发展历程

2005年,张锐放弃在摩根士丹利的职位回国创业,与关少波、黄建勇组成核心团队,其中关少波负责营销推广,黄建勇负责技术研发,团队于2005年11月组建完毕。^[2] 魔时网于2006年2月中旬正式上线,定位为帮助用户分享共同感兴趣的事件并促成线下互动的Web 2.0网站;到2006年8月,网站已积累10多万名活跃用户,每天发起的活动约40件。^[5] 上线初期,网友自发组织的线下活动成为网站传播的重要方式,例如2006年11月11日,20余名用户通过魔时网相约在地铁站进行“快闪约会”。^[7]

2007年,魔时网被美国投资杂志《Red Herring》列入亚洲最有前途的100家高科技企业名单,同年与生活搜索服务酷讯达成战略合作。^[3] 2009年,网站获得联想投资(君联资本)数千万元人民币的A轮融资。^[8] 2011年11月,魔时网推出面向活动主办方的社会化售票工具“活动易”,提供快速建站、自建票务系统、电子票预售、手机验票与数据统计等功能,并成为“民谣在路上”2012年全国巡演的官方预售票平台。^[6] 2013年,魔时网与活动易的业务从原公司中独立出来,由关少波创立北京活动时文化传媒有限公司,魔时网此后作为该公司旗下品牌继续运营。^[3] 该公司成立后陆续完成多轮融资,并于2021年6月完成数千万元人民币的Pre-B轮融资。

应用

魔时网的主要用途是城市文娱活动的信息聚合与参与。网站通过编辑挑选的方式,向用户推荐演出、游园、电影、展览、讲座、公益和玩乐等类别的线下活动,用户可以据此订阅、报名或购票。^[9] 对个人用户而言,平台既是发现活动的入口,也是发起小型聚会的工具,活动类型可以从看演出、短途出游延伸到寻找合租、约饭等日常需求。^[2] 对活动主办方而言,魔时网及其票务工具提供从建站、售票、推广到统计的整条流程,主办方可借助社交平台与移动端完成预售和现场验票。^[6] 这类服务后来被运营公司扩展到体育赛事、旅游和特展等更大规模的现场活动场景。^[3]

局限

魔时网所依赖的活动组织方式,对参与者的自觉性和发起人的组织能力要求较高。活动由普通用户自行发起,时间、地点和人数常带有临时性,平台本身并不直接承担活动执行与现场安全保障的职责。^[7] 早期报道也提到,网站坚持参与类活动须为积极、健康、安全的形式,这说明平台需要对用户自发活动的内容进行筛选,而这种筛选难以覆盖全部场景。^[7]

从商业层面看,事件分享类社区在相当长时间内难以形成稳定盈利模式。创始团队曾表示,互联网行业短期盈利困难,社交网站需要先积累用户与流量才可能建立商业模式,同类产品竞争激烈也使外部投资人保持观望,网站因此长期维持较小的团队规模并控制扩张速度。^[4] 此外,线下活动的时效性和地域性较强,活动信息一旦过期便失去价值,平台的内容规模与用户覆盖也难以脱离具体城市扩张。^[5]

参见

• Web 2.0 —— 魔时网上线时所处的互联网技术与产品潮流。

• 社交网络服务 —— 魔时网以同城活动和人际连接为核心的产品形态。

• 电子票 —— 魔时网旗下票务工具“活动易”的主要业务形式。

• 君联资本 —— 2009 年参与魔时网 A 轮融资的投资机构。