绿野

定义

绿野是由户外爱好者自发建立、供户外活动参与者交流与约伴的网络平台。按其站内说明，全称为绿野自助户外活动网站，以AA制方式组织户外活动，是一个面向大众的自由平台，始建于1998年^[1]。网站最初的目的是便于爱好者交流信息、结识同伴、积累经验，活动内容以户外穿越为主体，也涵盖马术、球类、摄影、无线电通讯等门类^[1]。

在中文语境中，「绿野」一名后来对应多个站点。2001年前后，部分创办者转向商业化运营，原有网友则继续维护非商业化的站点，被称为绿野org；商业化一支则发展为绿野户外网，其运营主体为北京绿野视界信息技术有限公司^[2]。

原理

绿野的基本运作方式依托论坛版块：用户注册后可在相应版块发布活动计划，写明路线、时间、人数上限与预计费用，其他用户跟帖报名，活动结束后在版内公开财务明细与游记照片^[3]。组织者被称为领队，领队不收取劳务费用，公共支出由参与者分摊，这一费用模式被称为AA制^[1]。

为降低风险，站点对领队资格设有门槛。以周末户外活动版为例，申请人需注册满1年，并参加过6次以上2级强度或3次以上3级强度的野外穿越活动；新领队在独立带队前须以副领队身份完成演练，不符合条件的发帖由版主锁定^[3]。不少队伍在领队之外另设副领队、财务官与医务官，分担路线、账目与伤病处理事务^[3]。

活动强度分级是该平台的技术性设计之一。早期标准按强度、难度、危险度把活动由易到难划为5级，一级为摄影、野炊、自驾等休闲活动，二级为普及型登山穿越，逐级提高强度并收紧人数上限^[4]。后来另有依据行程距离、累计上升、行走时间与负重换算强度的计算方法，用标准时间、坡度系数、速度系数与负重系数相乘得出定级结果。

非商业化站点的治理依靠分权结构。域名、服务器与最高管理权限分别由不同网友掌握，创办时期的资深成员组成铁杆委员会作为最高管理单位，委员会每年推选5人管理小组负责日常事务，成员取单数以方便表决，其下为各版版主^[2]。站点运行费用来自网友捐赠，单人捐赠额度设有上限，以避免捐赠者获得对网站的控制权^[2]。

发展历程

绿野的起点通常追溯到1998年。据站内自述，网站始建于1998年，最初由一批喜爱山野的爱好者建立，用于交流信息与组织活动^[1]。另有访问绿野创办元老的报道称，1999年由数名网友发起创建网站，当时北京参与户外运动者仅百余人，其中20余人在该网站活动^[2]。2004年的报道记载，该站当时已吸引7万余名免费注册会员，设有长途旅行、郊游、旅行笔记、照片展示等栏目^[5]。

2001年前后出现分流。随着国内户外市场扩张，一位创办者将服务器迁出，另建走商业化路线的绿野网站；原站资深网友随即组成9人管理小组，继续以原域名重建非商业化站点，即后来的绿野org^[2]。商业化一支此后以公司形式运作，2003年2月19日北京绿野视界信息技术有限公司成立，并持有「绿野」「绿野仙踪」等注册商标。

2000年代中期，绿野相关团队推出过若干配套举措。2007年组建民间户外救援队；2008年与保险机构合作推出面向高海拔户外活动的保险产品^[6]。非商业化站点在2005年注册人数达到约10万，常年参加活动者数千人^[2]。

2012年，绿野户外网并入户外线路分享工具六只脚，实现轨迹数据与活动平台互通；同年与北京体育休闲产业协会合作开办领队资格培训课程。2013年9月，户外用品企业探路者对绿野网进行战略投资，次年通过子公司实现控股，间接持股约55.67%。2014年4月18日，定位为环球户外旅行服务平台的绿野旅行上线，并在北京举行发布会^[7]。

据2013年底的数据，绿野网注册用户约300万，年出行人次近50万，实名登记领队4000余名。有资料称，到2018年平台累计用户约600万^[7]。非商业化站点则在2019年仍由当届管理小组维持运转，并重申自助、非商、AA制的基本原则。

应用

绿野最直接的用途是活动约伴。用户按版块发布周末穿越、登山、露营、滑雪、骑行等计划，参与者在帖内报名并自行准备装备，活动结束后回帖记录过程^[3]。网站同时承担攻略与资料汇集功能，用户可查询或提供路线攻略、发表游记、上传照片^[1]。

在社群层面，网站还孵化出公益与培训类项目。2012年启动的青山行动组织爱好者与志愿者定期清理北京周边徒步线路上的垃圾；领队资格培训则与行业协会合办，用于规范带队服务。商业化平台一侧则提供活动发布、报名、担保支付、保险与售后处理等服务，并聚合境内外户外线路产品。

局限

AA制与免责约定在法律责任上缺乏明确效力。相关报道指出，站点的所有权声明、活动组织者的免责声明主要依靠网友之间的文字承诺，缺少法律保护；参与者之间不存在合同关系，一旦发生事故，站内约定难以直接对应外部法律规则^[3]。

领队承担的责任与其收益并不对称。由于活动费用分摊、领队不取报酬，带队者却要负责路线、天气判断、人员筛选与应急处置，激励手段主要是口碑与荣誉^[3]。同时，非商业化站点缺少监管能力，在团购等涉及资金的事项上只能采取统一禁止的做法^[3]。

非营利模式在吸引新人方面也处于劣势。商业化网站可由领队代背帐篷、睡袋等装备并收取费用，门槛更低；而非商业化站点强调参与者自我负责、装备自备，领队还有权依据报名者的户外经历决定是否接纳，对新手不够友好^[2]。活动强度分级虽便于量力而行，但早期标准被认为较为粗糙，难以完全反映线路难度差异^[8]。

另一个限制来自名称与主体的分立。「绿野」在长期演化中对应非商业化的绿野org与商业化的绿野户外网等不同站点，二者在运营方式、管理规则上差异明显，公众与媒体在使用该名称时指向并不统一^[2]。

参见

• 六只脚 —— 记录与分享GPS户外轨迹的工具，2012年并入绿野户外网。

• 探路者 —— 户外用品企业，2013年起对绿野网进行战略投资并实现控股。

• AA制 —— 绿野组织活动时采用的分摊费用方式，也是其非商业化原则的基础。

• 户外运动 —— 绿野平台活动的主要内容，包括登山、穿越、攀岩、滑雪等。

• 领队 —— 绿野活动的发起者与组织者，需通过站内资格审核。